Blogブランディングブログ

[ランチェスター戦略:経営計画]戦略と戦術がわかると経営判断に迷わない!

2019/03/27


vol.411

 

 

 

こんにちは!

小さな会社の広報PRパートナー

ムラカミヨシコです。

 

 

 

ホームページやパンフレットなど

会社のブランディングやデザインを

一からお手伝いしています。

 

 

 

初めてホームページを作る方

リニューアルしたい方

安心してご相談くださいね。

 

 

 

・・・・・・・・・・・・・・・

 

 

 

モクレン

 

 

 

通勤路の花が満開。

まだ朝は肌寒いですが

日に日に春らしさが

増してきますね♪

 

 

 

ウェルネスデザイン

 

 

 

受講生のMさんが

4月から新しい事業を

スタートされるため

ご案内をいただきました(^_^)

 

 

 

ランチェスター戦略の勉強は

この事業のためにされていて

 

 

 

「原理原則がわかっていると

判断に迷った時に

すごく助かります。」と。

 

 

 

小規模事業者における

経営者の役割は

プレイングマネージャーの役割。

 

 

 

プレイングマネージャーが

戦略と戦術それぞれに

かける時間の割合など

具体的に示されているので

 

 

 

ランチェスター法則は

迷った時の道しるべになるんです。

 

 

 

戦略と戦術

 

 

 

 

「戦略」とは

軍全体の効率的な勝ち方。

迷った時は「将軍の役目」を

考えるとわかりやすいですね。

 

 

 

 

そして「戦略」は

社長の担う仕事ですが

強者の戦略と弱者の戦略が

あることをしっかり

学ぶことで

 

 

 

まっすー

 

 

 

わたしたち

アッパービレッジが

営業のお手伝いをする時に

 

 

 

 

お客様が正しい戦略で

営業できるように

営業ツール制作を通して

お手伝いができます。

 

 

 

新人のまっすーも

「わかりやすいです」

と笑顔で感想を

話していたので

今後が楽しみです(*^_^*)

 

 

 

かくいう私はと言えば

「知っている」だけでなく

「できている」ように

 

 

 

逃げずに軽く見ずに

自分の態度を常に

チェックしていきます!

 

 

 

今日もいい学びが

できました(^_^) 

 

 

 

こんな感じで

竹田陽一先生の

ランチェスター戦略

DVD教材を見ながら

意見交換をしている

勉強会です。

 

 

 

毎週水曜日

朝7時〜8時30分に

アッパービレッジで

開催しています。

 

 

 

私たちといっしょに

ランチェスター戦略を

学びませんか?

 

 

 

●参加費

2,000円/回

●テキスト代

約3,000円/冊

※テーマごとに1冊(2ヶ月で約1テーマ)

 

 

 

いきなり参加表明は

不安ですよね(^_-)

 

 

 

まずは一度

見学に来られませんか?

見学費は無料です。

 

 

 

ご興味ある方

メールかお電話ください(^_^)

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama

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「イチロー」が「イチロー」でなくなった日。

2019/03/26


vol.410

 

 

 

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昨夜、遅ればせながら

イチロー選手の引退会見を

U-tube動画で見ました。

 

 

 

イチロー選手現役引退記者会見

YouTube イチロー現役引退 記者会見ノーカット版より

 

 

 

深夜に1時間以上かかった

記者会見でしたが

リアルタイムで最後まで

ご覧になった方も

多いようですね。

 

 

 

 

翌日以降も

ワイドショーなどで

取り上げられ

あちこちで

話題が続いています。

 

 

 

野球に無頓着な私でも

イチロー選手のことは

知っていることも多く

後からこっそり記者会見を

見ようと思うのですから。

 

 

 

「イチロー」の

ブランド力のすごさを感じます。

 

 

 

記者会見での

イチロー選手の発言は

1つ1つ言葉を選んでいて

思考の深さを感じながら

しみじみと聞いていましたが

 

 

 

 

「えっ?そうなの?」

と胸が熱くなった

瞬間がありました。

 

 

 

それは・・・

 

 

 

「イチロー選手は

(引退後)何になるのですか?」

という今後の活動について

質問された時。

 

 

 

質問の意図としては

監督になるのか

タレントになるのか

そんな方向性を探る

質問でした。

 

 

 

それに対して

イチロー選手は・・・

 

 

 

「どうなるんでしょうねー。

そもそもカタカナの

“イチロー”って

どうなんだろうね?

 

 

 

“元カタカナのイチロー”

みたいになるの?

どうなんだろう?

どうなんだろうね、あれ。

 

 

 

“元イチロー”って

いや、ぼく”一朗”だし。

音は”いちろー”だから。

どうなるんだろうね。

どうしよっかー。」

 

 

 

っておもむろに

話し始めたのです。

 

 

 

質問した記者も

その他の記者も

お茶の間で聞いていた

多くの日本人も

「そこーーー?

次はなにするかを知りたいの!」

って思っていたでしょうね(笑)

 

 

 

でも

でもね

 

 

 

同じカタカナ名を

使う私としては

この瞬間に

彼の覚悟が伝わってきたのです。

 

 

 

イチロー選手にとって

引退することは

「イチロー」と

さよならすることなんだと。

 

 

 

「イチロー」は

「鈴木一朗」では

印象度が低いから

彼のブランディングとして

仰木監督がつけたビジネス名。

 

 

 

彼はこれまで

「イチロー」として

一流のプロ野球選手を

演じてきたのです。

 

 

 

そして今

「イチロー」と違う

「鈴木一朗」として

第2の人生を

生きていくと

話しているのです。

 

 

 

「イチロー」が

「イチロー」でなくなった日。

 

 

 

名前とは

その存在そのものを

表すもの。

 

 

 

だから

監督「イチロー」

タレント「イチロー」

は彼の中では

ないんだろうなって

 

 

 

本当の本当に

引退するんだなって

大きな覚悟を感じました。

 

 

 

この潔さは

かつて

山口百恵さんが

引退したときと

同じような感覚です。

 

 

 

今後、実際に

元イチロー選手が

どのような活動を目指すか

わかりませんが

 

 

 

「イチロー」は

大きなブランドだっただけに

簡単に脱がせてもらえるのか?

 

 

 

ファンが多いだけに

自由にならないことも

多いんじゃないのかなあ

なんて他人事のように

思いながら

 

 

 

またこれからも

彼をテレビで見る日が

あることを願っている

自分がいるのでした。

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama

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小規模事業者持続化補助金<7月豪雨対策型>〆切は4月10日です!

2019/03/22


vol.409

 

 

 

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岡山県よろず支援拠点岡山サテライト

 

 

 

毎週金曜日は

岡山県よろず支援拠点で

相談員(コーディネーター)を

しています。

 

 

 

本日は5社の

ご相談をお受けしました。

 

 

 

その中には

岡山県よろず支援拠点の

ホームページにある

コーディネーターの一覧から

私を選んで申し込んで

くださった方がいらっしゃって

うれしかったです(*^_^*)

 

 

 

さて

本日お受けしたご相談の中に

小規模事業者持続化補助金を

活用される方が2名

いらっしゃいました。

 

 

 

国が用意してくれた施策は

大いに活用していただいて

最終的に納税や雇用拡大で

国に還元していただくので

いいと思います!

 

 

 

このブログでも何度も

ご紹介させていただいてますが

 

 

 

平成30年7月豪雨で

直接的・間接的に被害を

受けられた事業者の

販売促進活動を支援する施策が

現在募集されています。

 

 

 

小規模事業者持続化補助金

<平成30年7月豪雨対策型・追加公募分>

 

 

 

小規模事業者持続化補助金

 

 

 

販路開拓に取り組む経費に対し

岡山県内の小規模事業者であれば

200万円を上限に補助金

(補助率2/3)が出ます。

 

 

 

つまり300万円かかった費用に対して

200万円の補助が出ます。

 

 

 

 

申し込みの締め切りが

近づいてきたので

再度ご紹介させていただきます!

 

 

 

平成31年4月10日(水)

【締切日当日消印有効】

です。

 

 

 

自社が所属する

商工会議所もしくは商工会の

推薦状が必要となりますので

 

 

 

申請される方は

応募要項をご確認の上

急いで手続きを

開始してくださいね。

 

 

 

小規模事業者持続化補助金は

アッパービレッジ自身も

採択された経験がありますし

 

 

 

・ホームページ制作

・パンフレット・チラシ制作

・ブランディングのコンサルティング

などで

活用されたお客さまも

多数いらっしゃいます。

 

 

 

補助金を活用するときの

手続きや注意点などに

慣れていますので

 

 

 

うちって応募できる?

どうすすめたらいい?

申請書の書き方がよくわからない!

などお困りの方はご相談ください。

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama

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女性経営者の集まりに感謝です。

2019/03/21


vol.408

 

 

 

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今日はひとりごとの

ようなブログです。

 

 

 

岡山の街 

 

 

 

春分の日。

その名にふさわしいように

暖かな一日でした。

 

 

 

と言いつつ

ほとんどの時間は自宅で

経営指針書の作成をしていたので

 

 

 

夕方、外に出た時に

ようやく気がついたのですが・・・^_^

 

 

 

今日は女性経営者の

食事会に参加しました^_^

 

 

 

1週間前にオープンしたばかりの

お店に集まって

美味しい料理をいただきながらの

楽しい時間♪

 

 

 

参加者は全部で6人でしたが

そのうち5人が創業者で

1人だけが後継者という

・・・珍しい状況。

なかなか無いですよね!

 

 

 

二次会のお店で

 

「黒ひげ危機一発」をしよう!

となったので

 

 

 

1人1本ずつ

ナイフを刺して行ったら

どんどん進んでいって

 

 

 

結局、最後の1本まで

みんなセーフ!

 

 

 

さすが持ってるねー^_^

 

 

 

なんていいながら

第2回戦をすると

またまた最後の1本まで

進んじゃう

 

 

 

やっぱり持ってるねー^_^ 

 

 

 

ってくだらない

話もしながらも

 

 

 

ビジネスの話になると

鋭い意見が出て

女性ならではの考え方や

経験値がみなさんすごい。

勉強になりますね。

 

 

 

経営指針書にも

少し影響が出てくるかも(^_^)

 

 

 

これからも末長く

おつきあいしたい方々でした(^_^)

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama

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[ランチェスター戦略:経営計画]採用や人材育成は組織戦略?

2019/03/20


vol.407

 

 

 

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ランチェスター戦略_経営計画3

 

 

 

今週の

ランチェスター戦略勉強会は

 「経営計画の立て方」

〜第2章〜

経営の構成要因と利益生の原則

でした。

 

 

 

前半の「経営の構成要因」は

商売の基本的なことだけど

見落としてしまいそうなことを

再認識させてもらえましたし

 

 

 

思い返せば

私がランチェスター戦略と

初めて出会った時

 

 

 

「買うか買わないかの決定権は

お客さまが100%持っている」

 

 

 

この言葉にハッとさせられて

ランチェスター戦略を学ぼう!

と決心したことを

今でも覚えています。

 

 

 ランチェスター戦略_経営計画4 

 

 

 

今日の勉強会では

まりんちゃんから

「【採用】って組織戦略

だからウエイト付が

低いんですか・・・?」

と質問がありました。

 

 

 

私の解釈としては・・・

 

 

 

採用は確かに

組織戦略になります。

 

 

 

が、しかし!

 

 

 

アッパービレッジのような

知的生産ビジネスの場合は

人が生み出すもの=商品

になるので

じつは商品戦略に

当たると考えています。

 

 

 

商品戦略は

営業戦略の次に

ウエイトが高いですし

 

 

 

営業と商品をまとめて

営業関連とすると

経営全体では80%の

ウエイトを占めることになるのです。 

 

 

 

つまり商品戦略と

位置付けると

採用や人材育成は

重要事項になるんですね〜。

 

 

 ランチェスター戦略_経営計画2

 

 

 

受講生のMさんが

「うちも人が商品みたいな

商売をしていますが

人のモチベーションが

下がっているときは

売上が減りますね。」

とのこと。

 

 

 

スタッフ間の

雰囲気がいい時の方が

売上はよくなり

 

 

 

スタッフ間の人間関係が

よろしく無いときは

売上が下がる・・・

 

 

 

「それって

売上と人間関係

どっちが先だと思いますか?」

 

 

 

とお尋ねすると

「それは人間関係ですよ!」

とのこと。

 

 

 

業種や業態にもよりますが

「人」や「チーム」などの

マネジメントは

 

 

 

単純に組織戦略と捉えて

ウエイトを低くしすぎないよう

気をつけた方がいいですね!

 

 

 

今日もいい学びが

できました(^_^) 

 

 

 

こんな感じで

竹田陽一先生の

ランチェスター戦略

DVD教材を見ながら

意見交換をしている

勉強会です。

 

 

 

毎週水曜日

朝7時〜8時30分に

アッパービレッジで

開催しています。

 

 

 

私たちといっしょに

ランチェスター戦略を

学びませんか?

 

 

 

●参加費

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●テキスト代

約3,000円/冊

※テーマごとに1冊(2ヶ月で約1テーマ)

 

 

 

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成功と継続をもたらす社長の基準

2019/03/19


vol.406

 

 

 

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社長の仕事

 

 

 

先日参加した

浜口隆則さんの講演会。

 

 

 

成功し続ける社長になるには

経営の12分野を知って

高めていかなければ

いけないとのこと。

  

 

 

成功と継続のために

社長自身が

自らに問うべきこと

押さえるべきことが

書かれている書籍。

 

 

 

忙しい社長のために

毎朝1分で読めるように

1つ1つは簡潔に

短い言葉で

まとめられています。

 

 

 

まずは1日1つ

読んでいこうと思います。

 

 

 

浜口隆則さんと

 (講演会で著者の浜口隆則さんと。)

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama

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秀逸なデザイン「点字ブロック」。Googleが称賛!

2019/03/18


vol.405

 

 

 

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点字ブロック

 

 

 

本日3月18日の

Googleの検索画面は

「点字ブロック」。

 

 

 

歩道を歩いていると

点や線が飛び出した

黄色いブロックが

繋がっている・・・

その「点字ブロック」です。

 

 

 

 

開発者である

三宅精一さんを称えて

Googleが世界中で

表示しています。

 

 

 

三宅精一さんが

岡山県立岡山盲学校近くの

横断歩道の前に

点字ブロックを

私費で設置したのが

1967年3月18日。

 

 

 

それにちなんで

2010年に3月18日が

点字ブロックの日に

制定されたそうです。

 

 

 

 

この岡山で生まれた

「点字ブロック」は

やがて日本全国へ広がり

現在では世界の多くの国と地域で

採用されています。

 

 

 

「点字ブロック」は

世界に誇る

素晴らしいデザイン。

 

 

 

多くの人に

知っていただく

よい機会になりました!

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama

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シェアが女性の働きやすい職場をつくる!

2019/03/17


vol.404

 

 

 

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ご存知ですか?

「おかでんチャギントン」

 

 

 

英国の人気鉄道アニメ

「チャギントン」の

キャラクターを再現した

路面電車の運行が

今日から始まりました!

 

 

 

チャギントン1 チャギントン2

 

 

 

 

まちなかに

楽しい乗り物が増えると

嬉しくなりますね♪

 

 

 

電停や線路周辺には

たくさんの子供達や

鉄道ファンが集まっていて

 

 

 

私もいつか

乗ってみたいな〜

って思います(^_^)

 

 

 

いろんな

まちづくりが

ある中で・・・

 

 

 

岡山県が主催している

地域のリーダー養成塾

「ももたろう未来塾」

第6期生の

研究発表&卒塾式が

ありました。

  

 

 

岡山県ももたろう未来塾5

岡山県ももたろう未来塾2

 

 

 

20名の塾生が

4チームに分かれて

 

 

 

・地域を支える産業の振興

・働き方改革

・学力向上につながる

 教育環境の整備

・若者の還流・定着

 

 

 

という

地域の課題に対して

研究活動を行い

リーダーとしての

資質を学びました。

 

 

 

わたしは

アドバイザーとして

6年間お手伝いを

させていただいます。

 

 

 

岡山県ももたろう未来塾8 岡山県ももたろう未来塾3 岡山県ももたろう未来塾4 岡山県ももたろう未来塾11

 

 

 

みなさん

それぞれに個性的な

施策案が提案されていて

興味深く聴かせて

もらいながら 

 

 

 

 4つの研究から出てきた

キーワードをみていると

共通する考え方は

「シェア」

だと私は思いました。 

 

 

 

自分の持っている

「技術」「時間」「経験」

「ネットワーク」などを

提供できる人が

少しづつ提供しあって

持続可能な生態系を

つくっていく ・・・

 

 

 

しかもその対価は

お金ではなく

「楽しい」「ワクワク」

「やりがい」「おたがいさま」

など体感的な価値です。

 

 

 

中でも

第2グループが研究した

「岡山県内の中小企業における

女性の働きやすさに関する考察」

は私たち経営者には

多くの気づきを与えてくれます。

 

 

 

彼らは女性の働きやすい

職場アンケートの

上位項目を以下のように

整理していました。

 

 

 

岡山県ももたろう未来塾10 岡山県ももたろう未来塾9

 

 

 

(1)生活スタイルに合わせた

 場所の自由

(2)生活スタイルに合わせた

 時間の自由

(3)個人のビジョン

 企業のビジョンの重なり

(4)能力を活かせる配属

 

 

 

そして実際に

岡山県内の中小企業に

訪問して現地調査を行い

各企業の取り組み内容を

整理しています。

 

 

 

それらから

導き出された

女性の働きやすい

中小企業とは

どんなところか???

 

 

↓↓↓↓↓↓

 

 

 

・実際に産休・育休を

 取っている社員がいて

・定時で帰っても問題のない

 作業分担がでいていて

・採用HPに

 「女性にこんなふうに活躍してほしい」

 という明確なメッセージを

 発信している会社

 

 

 

これに加えて・・・

 

 

・社内システムや設備への

 投資といった

 「働きやすさ」に向けた

 実際のアクションが

 見えていて、

・社長が社員と対話しながら

 「自ら変わる姿勢を見せている」

 会社

 

 

 

つまり・・・

社長が変わって

会社のルールを変えたり

設備投資したり

社員と対話しながら

実践していく。

 

 

 

それに尽きるのですね。

 

 

 

塾生さんの研究活動で

私も学ばせていただきました。

ここでご紹介させて

いただき多くの経営に

発信するとともに

私自身も参考にさせていただきます。

 

 

 

1年間皆さまお疲れ様でした。

&ありがとうございました。

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama