Blogブランディングブログ

[制作実績]まちに根付く、土木会社。株式会社重本組様ホームページ

2019/03/29


vol.413

 

 

 

こんにちは!

小さな会社の広報PRパートナー

ムラカミヨシコです。

 

 

 

ホームページやパンフレットなど

会社のブランディングやデザインを

一からお手伝いしています。

 

 

 

初めてホームページを作る方

リニューアルしたい方

安心してご相談くださいね。

 

 

 

・・・・・・・・・・・・・・・

 

 

 

本日は3月最後の平日。

年度末ということで

正式公開される

ホームページなど

納品物がたくさんありました。

 

 

 

ホームページは

会社の強みやらしさを

伝えるために重要な

営業ツールです。

 

 

 

制作過程で

お客さま自身が

会社や社員さんのことや

お客さまのことを

振り返ることができる

いい機会でもあります。

 

 

 

社長がひとりで

振り返るだけじゃなくて

たとえば社員さんも

巻き込みながら

振り返りができれば

 

 

 

ホームページを

つくることをきっかけにして

会社のことを少しづつ

「自分ごと」に

できるかもしれません。

 

 

 

ホームページ作りを

チームづくりに

うまく活用して

いただきたいなと

いつも思っています。

 

 

 

そんな想いで

お手伝いさせていただいた

株式会社重本組様

ホームページ

公開されました。

 

 

 

shigemoto-gumi

 

 

制作実績

まりんちゃんが

紹介してくれています。

 

 

 

よろしければ

そちらもご覧いただけますと

幸いです。

 

 

 

こんな感じで

お客さまのホームページ制作を

お手伝いしています。

 

 

 

戦略的につくることで

お客さまやスタッフが

集まってくる

ホームページにすることが

可能です。

 

 

 

まずは無料で

ご相談をお聞かせいただきます。

 

 

ご興味がある方は

アッパービレッジまで

お電話orメールで

ご連絡ください。

 

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

  

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama

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ブランディングとデザインで笑顔の花が咲くまちに。

2019/03/28


vol.412

 

 

 

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県庁_桜

 

 

 

岡山県庁の

醍醐桜が満開です。

 

 

 

おかやまマチナカでは

この桜が一番最初に

咲き始めるんじゃ

ないでしょうか?

 

 

 

明日から

さくらカーニバル2019が

始まりますし

いよいよお花見シーズンですね!

 

 

 

桜

 

 

 

 

始まると言えば

私のランニングの師匠が

広島で開催された

365日ブログセミナーへ

参加されて4月1日から

ブログを書き始めるとのこと。

 

 

 

ルールに基づいて

ブログを書くと

必ず業績は上がるので

ぜひとも続けていただいて

 

 

 

エイプリルフールだから

「ウソでした!」

ってことにならないよう

がんばっていただきたいです(笑)

 

 

 

ちなみに

私は365日を過ぎても

ブログを書き続けていますが

 

 

 

どうしてブログを

続けるのでしょうか???

 

 

 

それは

自分自身がデザインや

ブランディングの仕事で

身につけたことを

 

 

 

インプットで

終わらせるのではなく

ブログを通じて

アウトプットすることで

自分自身の理解を

深めることができるから

 

 

 

あと・・・

 

 

 

同じような想いをもった

中小企業の経営者に

ブランドをつくると

経営が楽になることを

伝えたいからです。

 

 

 

同じような想いとは

「買ってください」

と頭を下げてお願いする

商売ではなく

 

 

 

「あなたから買いたい」

といってくださる

お客さまと出会える

商売をして

 

 

 

お客さまに

喜んでいただくことで

従業員さんが

やりがいを感じ

 

 

 

お客さまと従業員さん

みんなが笑顔になる

そんな会社にしたい

という想いです。

 

 

 

そういう会社が増えると

岡山にもっともっと

笑顔の花が咲いて

元気な街になると

思いませんか?(*^_^*)

 

 

 

そんな想いで

これからもブログを

書いていきますね♪

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

  

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama

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[ランチェスター戦略:経営計画]戦略と戦術がわかると経営判断に迷わない!

2019/03/27


vol.411

 

 

 

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モクレン

 

 

 

通勤路の花が満開。

まだ朝は肌寒いですが

日に日に春らしさが

増してきますね♪

 

 

 

ウェルネスデザイン

 

 

 

受講生のMさんが

4月から新しい事業を

スタートされるため

ご案内をいただきました(^_^)

 

 

 

ランチェスター戦略の勉強は

この事業のためにされていて

 

 

 

「原理原則がわかっていると

判断に迷った時に

すごく助かります。」と。

 

 

 

小規模事業者における

経営者の役割は

プレイングマネージャーの役割。

 

 

 

プレイングマネージャーが

戦略と戦術それぞれに

かける時間の割合など

具体的に示されているので

 

 

 

ランチェスター法則は

迷った時の道しるべになるんです。

 

 

 

戦略と戦術

 

 

 

 

「戦略」とは

軍全体の効率的な勝ち方。

迷った時は「将軍の役目」を

考えるとわかりやすいですね。

 

 

 

 

そして「戦略」は

社長の担う仕事ですが

強者の戦略と弱者の戦略が

あることをしっかり

学ぶことで

 

 

 

まっすー

 

 

 

わたしたち

アッパービレッジが

営業のお手伝いをする時に

 

 

 

 

お客様が正しい戦略で

営業できるように

営業ツール制作を通して

お手伝いができます。

 

 

 

新人のまっすーも

「わかりやすいです」

と笑顔で感想を

話していたので

今後が楽しみです(*^_^*)

 

 

 

かくいう私はと言えば

「知っている」だけでなく

「できている」ように

 

 

 

逃げずに軽く見ずに

自分の態度を常に

チェックしていきます!

 

 

 

今日もいい学びが

できました(^_^) 

 

 

 

こんな感じで

竹田陽一先生の

ランチェスター戦略

DVD教材を見ながら

意見交換をしている

勉強会です。

 

 

 

毎週水曜日

朝7時〜8時30分に

アッパービレッジで

開催しています。

 

 

 

私たちといっしょに

ランチェスター戦略を

学びませんか?

 

 

 

●参加費

2,000円/回

●テキスト代

約3,000円/冊

※テーマごとに1冊(2ヶ月で約1テーマ)

 

 

 

いきなり参加表明は

不安ですよね(^_-)

 

 

 

まずは一度

見学に来られませんか?

見学費は無料です。

 

 

 

ご興味ある方

メールかお電話ください(^_^)

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama

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「イチロー」が「イチロー」でなくなった日。

2019/03/26


vol.410

 

 

 

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昨夜、遅ればせながら

イチロー選手の引退会見を

U-tube動画で見ました。

 

 

 

イチロー選手現役引退記者会見

YouTube イチロー現役引退 記者会見ノーカット版より

 

 

 

深夜に1時間以上かかった

記者会見でしたが

リアルタイムで最後まで

ご覧になった方も

多いようですね。

 

 

 

 

翌日以降も

ワイドショーなどで

取り上げられ

あちこちで

話題が続いています。

 

 

 

野球に無頓着な私でも

イチロー選手のことは

知っていることも多く

後からこっそり記者会見を

見ようと思うのですから。

 

 

 

「イチロー」の

ブランド力のすごさを感じます。

 

 

 

記者会見での

イチロー選手の発言は

1つ1つ言葉を選んでいて

思考の深さを感じながら

しみじみと聞いていましたが

 

 

 

 

「えっ?そうなの?」

と胸が熱くなった

瞬間がありました。

 

 

 

それは・・・

 

 

 

「イチロー選手は

(引退後)何になるのですか?」

という今後の活動について

質問された時。

 

 

 

質問の意図としては

監督になるのか

タレントになるのか

そんな方向性を探る

質問でした。

 

 

 

それに対して

イチロー選手は・・・

 

 

 

「どうなるんでしょうねー。

そもそもカタカナの

“イチロー”って

どうなんだろうね?

 

 

 

“元カタカナのイチロー”

みたいになるの?

どうなんだろう?

どうなんだろうね、あれ。

 

 

 

“元イチロー”って

いや、ぼく”一朗”だし。

音は”いちろー”だから。

どうなるんだろうね。

どうしよっかー。」

 

 

 

っておもむろに

話し始めたのです。

 

 

 

質問した記者も

その他の記者も

お茶の間で聞いていた

多くの日本人も

「そこーーー?

次はなにするかを知りたいの!」

って思っていたでしょうね(笑)

 

 

 

でも

でもね

 

 

 

同じカタカナ名を

使う私としては

この瞬間に

彼の覚悟が伝わってきたのです。

 

 

 

イチロー選手にとって

引退することは

「イチロー」と

さよならすることなんだと。

 

 

 

「イチロー」は

「鈴木一朗」では

印象度が低いから

彼のブランディングとして

仰木監督がつけたビジネス名。

 

 

 

彼はこれまで

「イチロー」として

一流のプロ野球選手を

演じてきたのです。

 

 

 

そして今

「イチロー」と違う

「鈴木一朗」として

第2の人生を

生きていくと

話しているのです。

 

 

 

「イチロー」が

「イチロー」でなくなった日。

 

 

 

名前とは

その存在そのものを

表すもの。

 

 

 

だから

監督「イチロー」

タレント「イチロー」

は彼の中では

ないんだろうなって

 

 

 

本当の本当に

引退するんだなって

大きな覚悟を感じました。

 

 

 

この潔さは

かつて

山口百恵さんが

引退したときと

同じような感覚です。

 

 

 

今後、実際に

元イチロー選手が

どのような活動を目指すか

わかりませんが

 

 

 

「イチロー」は

大きなブランドだっただけに

簡単に脱がせてもらえるのか?

 

 

 

ファンが多いだけに

自由にならないことも

多いんじゃないのかなあ

なんて他人事のように

思いながら

 

 

 

またこれからも

彼をテレビで見る日が

あることを願っている

自分がいるのでした。

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama

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小規模事業者持続化補助金<7月豪雨対策型>〆切は4月10日です!

2019/03/22


vol.409

 

 

 

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岡山県よろず支援拠点岡山サテライト

 

 

 

毎週金曜日は

岡山県よろず支援拠点で

相談員(コーディネーター)を

しています。

 

 

 

本日は5社の

ご相談をお受けしました。

 

 

 

その中には

岡山県よろず支援拠点の

ホームページにある

コーディネーターの一覧から

私を選んで申し込んで

くださった方がいらっしゃって

うれしかったです(*^_^*)

 

 

 

さて

本日お受けしたご相談の中に

小規模事業者持続化補助金を

活用される方が2名

いらっしゃいました。

 

 

 

国が用意してくれた施策は

大いに活用していただいて

最終的に納税や雇用拡大で

国に還元していただくので

いいと思います!

 

 

 

このブログでも何度も

ご紹介させていただいてますが

 

 

 

平成30年7月豪雨で

直接的・間接的に被害を

受けられた事業者の

販売促進活動を支援する施策が

現在募集されています。

 

 

 

小規模事業者持続化補助金

<平成30年7月豪雨対策型・追加公募分>

 

 

 

小規模事業者持続化補助金

 

 

 

販路開拓に取り組む経費に対し

岡山県内の小規模事業者であれば

200万円を上限に補助金

(補助率2/3)が出ます。

 

 

 

つまり300万円かかった費用に対して

200万円の補助が出ます。

 

 

 

 

申し込みの締め切りが

近づいてきたので

再度ご紹介させていただきます!

 

 

 

平成31年4月10日(水)

【締切日当日消印有効】

です。

 

 

 

自社が所属する

商工会議所もしくは商工会の

推薦状が必要となりますので

 

 

 

申請される方は

応募要項をご確認の上

急いで手続きを

開始してくださいね。

 

 

 

小規模事業者持続化補助金は

アッパービレッジ自身も

採択された経験がありますし

 

 

 

・ホームページ制作

・パンフレット・チラシ制作

・ブランディングのコンサルティング

などで

活用されたお客さまも

多数いらっしゃいます。

 

 

 

補助金を活用するときの

手続きや注意点などに

慣れていますので

 

 

 

うちって応募できる?

どうすすめたらいい?

申請書の書き方がよくわからない!

などお困りの方はご相談ください。

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama

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女性経営者の集まりに感謝です。

2019/03/21


vol.408

 

 

 

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今日はひとりごとの

ようなブログです。

 

 

 

岡山の街 

 

 

 

春分の日。

その名にふさわしいように

暖かな一日でした。

 

 

 

と言いつつ

ほとんどの時間は自宅で

経営指針書の作成をしていたので

 

 

 

夕方、外に出た時に

ようやく気がついたのですが・・・^_^

 

 

 

今日は女性経営者の

食事会に参加しました^_^

 

 

 

1週間前にオープンしたばかりの

お店に集まって

美味しい料理をいただきながらの

楽しい時間♪

 

 

 

参加者は全部で6人でしたが

そのうち5人が創業者で

1人だけが後継者という

・・・珍しい状況。

なかなか無いですよね!

 

 

 

二次会のお店で

 

「黒ひげ危機一発」をしよう!

となったので

 

 

 

1人1本ずつ

ナイフを刺して行ったら

どんどん進んでいって

 

 

 

結局、最後の1本まで

みんなセーフ!

 

 

 

さすが持ってるねー^_^

 

 

 

なんていいながら

第2回戦をすると

またまた最後の1本まで

進んじゃう

 

 

 

やっぱり持ってるねー^_^ 

 

 

 

ってくだらない

話もしながらも

 

 

 

ビジネスの話になると

鋭い意見が出て

女性ならではの考え方や

経験値がみなさんすごい。

勉強になりますね。

 

 

 

経営指針書にも

少し影響が出てくるかも(^_^)

 

 

 

これからも末長く

おつきあいしたい方々でした(^_^)

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama

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[ランチェスター戦略:経営計画]採用や人材育成は組織戦略?

2019/03/20


vol.407

 

 

 

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ランチェスター戦略_経営計画3

 

 

 

今週の

ランチェスター戦略勉強会は

 「経営計画の立て方」

〜第2章〜

経営の構成要因と利益生の原則

でした。

 

 

 

前半の「経営の構成要因」は

商売の基本的なことだけど

見落としてしまいそうなことを

再認識させてもらえましたし

 

 

 

思い返せば

私がランチェスター戦略と

初めて出会った時

 

 

 

「買うか買わないかの決定権は

お客さまが100%持っている」

 

 

 

この言葉にハッとさせられて

ランチェスター戦略を学ぼう!

と決心したことを

今でも覚えています。

 

 

 ランチェスター戦略_経営計画4 

 

 

 

今日の勉強会では

まりんちゃんから

「【採用】って組織戦略

だからウエイト付が

低いんですか・・・?」

と質問がありました。

 

 

 

私の解釈としては・・・

 

 

 

採用は確かに

組織戦略になります。

 

 

 

が、しかし!

 

 

 

アッパービレッジのような

知的生産ビジネスの場合は

人が生み出すもの=商品

になるので

じつは商品戦略に

当たると考えています。

 

 

 

商品戦略は

営業戦略の次に

ウエイトが高いですし

 

 

 

営業と商品をまとめて

営業関連とすると

経営全体では80%の

ウエイトを占めることになるのです。 

 

 

 

つまり商品戦略と

位置付けると

採用や人材育成は

重要事項になるんですね〜。

 

 

 ランチェスター戦略_経営計画2

 

 

 

受講生のMさんが

「うちも人が商品みたいな

商売をしていますが

人のモチベーションが

下がっているときは

売上が減りますね。」

とのこと。

 

 

 

スタッフ間の

雰囲気がいい時の方が

売上はよくなり

 

 

 

スタッフ間の人間関係が

よろしく無いときは

売上が下がる・・・

 

 

 

「それって

売上と人間関係

どっちが先だと思いますか?」

 

 

 

とお尋ねすると

「それは人間関係ですよ!」

とのこと。

 

 

 

業種や業態にもよりますが

「人」や「チーム」などの

マネジメントは

 

 

 

単純に組織戦略と捉えて

ウエイトを低くしすぎないよう

気をつけた方がいいですね!

 

 

 

今日もいい学びが

できました(^_^) 

 

 

 

こんな感じで

竹田陽一先生の

ランチェスター戦略

DVD教材を見ながら

意見交換をしている

勉強会です。

 

 

 

毎週水曜日

朝7時〜8時30分に

アッパービレッジで

開催しています。

 

 

 

私たちといっしょに

ランチェスター戦略を

学びませんか?

 

 

 

●参加費

2,000円/回

●テキスト代

約3,000円/冊

※テーマごとに1冊(2ヶ月で約1テーマ)

 

 

 

いきなり参加表明は

不安ですよね(^_-)

 

 

 

まずは一度

見学に来られませんか?

見学費は無料です。

 

 

 

ご興味ある方

メールかお電話ください(^_^)

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama

Blogブランディングブログ

成功と継続をもたらす社長の基準

2019/03/19


vol.406

 

 

 

こんにちは!

小さな会社の広報PRパートナー

ムラカミヨシコです。

 

 

 

ホームページやパンフレットなど

会社のブランディングやデザインを

一からお手伝いしています。

 

 

 

初めてホームページを作る方

リニューアルしたい方

安心してご相談くださいね。

 

 

 

・・・・・・・・・・・・・・・

 

 

 

社長の仕事

 

 

 

先日参加した

浜口隆則さんの講演会。

 

 

 

成功し続ける社長になるには

経営の12分野を知って

高めていかなければ

いけないとのこと。

  

 

 

成功と継続のために

社長自身が

自らに問うべきこと

押さえるべきことが

書かれている書籍。

 

 

 

忙しい社長のために

毎朝1分で読めるように

1つ1つは簡潔に

短い言葉で

まとめられています。

 

 

 

まずは1日1つ

読んでいこうと思います。

 

 

 

浜口隆則さんと

 (講演会で著者の浜口隆則さんと。)

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama