[ランチェスター戦略：経営計画]採用や人材育成は組織戦略？

2019/03/20

vol.407

こんにちは！

小さな会社の広報PRパートナー

ムラカミヨシコです。

ホームページやパンフレットなど

会社のブランディングやデザインを

一からお手伝いしています。

初めてホームページを作る方

リニューアルしたい方

安心してご相談くださいね。

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今週の

ランチェスター戦略勉強会は

 「経営計画の立て方」

〜第２章〜

経営の構成要因と利益生の原則

でした。

前半の「経営の構成要因」は

商売の基本的なことだけど

見落としてしまいそうなことを

再認識させてもらえましたし

思い返せば

私がランチェスター戦略と

初めて出会った時

「買うか買わないかの決定権は

お客さまが100％持っている」

この言葉にハッとさせられて

ランチェスター戦略を学ぼう！

と決心したことを

今でも覚えています。

今日の勉強会では

まりんちゃんから

「【採用】って組織戦略

だからウエイト付が

低いんですか・・・？」

と質問がありました。

私の解釈としては・・・

採用は確かに

組織戦略になります。

が、しかし！

アッパービレッジのような

知的生産ビジネスの場合は

人が生み出すもの＝商品

になるので

じつは商品戦略に

当たると考えています。

商品戦略は

営業戦略の次に

ウエイトが高いですし

営業と商品をまとめて

営業関連とすると

経営全体では80％の

ウエイトを占めることになるのです。 

つまり商品戦略と

位置付けると

採用や人材育成は

重要事項になるんですね〜。

受講生のMさんが

「うちも人が商品みたいな

商売をしていますが

人のモチベーションが

下がっているときは

売上が減りますね。」

とのこと。

スタッフ間の

雰囲気がいい時の方が

売上はよくなり

スタッフ間の人間関係が

よろしく無いときは

売上が下がる・・・

「それって

売上と人間関係

どっちが先だと思いますか？」

とお尋ねすると

「それは人間関係ですよ！」

とのこと。

業種や業態にもよりますが

「人」や「チーム」などの

マネジメントは

単純に組織戦略と捉えて

ウエイトを低くしすぎないよう

気をつけた方がいいですね！

今日もいい学びが

できました(^_^) 

こんな感じで

竹田陽一先生の

ランチェスター戦略

DVD教材を見ながら

意見交換をしている

勉強会です。

毎週水曜日

朝７時〜８時３０分に

アッパービレッジで

開催しています。

私たちといっしょに

ランチェスター戦略を

学びませんか？

●参加費

２，０００円／回

●テキスト代

約３，０００円／冊

※テーマごとに１冊（２ヶ月で約１テーマ）

いきなり参加表明は

不安ですよね(^_-)

まずは一度

見学に来られませんか？

見学費は無料です。

ご興味ある方

メールかお電話ください(^_^)

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

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