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なにをやるかより、なにをやらないか。

2019/01/21

vol.349

 

 

 

こんにちは!

小さな会社の広報PRパートナー

ムラカミヨシコです。

 

 

 

スーパームーン

 

 

 

今宵はスーパームーン。

いつもより月が大きく

見えていてなんだか

吸い込まれそうです。

 

 

 

月の満ち欠けは

人の生命に影響を

与えるのでしょうか?

 

 

 

そんなことを

考えさせられる夜でした。

 

 

 

マイケルポーター「競争の戦略」 

 

 

 

考えると言えば

「やらないことを決める」

って大事だと

最近よく考えていて

 

 

 

先般

岡山YEG常任理事会の

監事講評でもその話を

させていただきました。

(伝わっているかどうかはあやしいですが)

 

 

 

監事講評では

子どもの頃から聞いている

「整理」「整頓」

という言葉で

説明をしました。

 

 

 

「整理」は

「要るもの」と

「要らないもの」

をわけて

「要るもの」だけ残して

あとは捨てる。

 

 

 

「整頓」は

「整理」した後

使い勝手をよくするために

並べたりして整えること。

 

 

 

「整理」は戦略であり

「整頓」は戦術と。

 

 

 

「やらないことを決める」

はすなわち「整理」で

ほぼ同じ意味だと私は思います。

 

 

 

そんな折り

「がっちりマンデー」の

録画を見ていると

 

 

 

星野リゾートの

星野佳路CEOが

同じようなことを

話しされていたので

うれしくなりました(^^)

 

 

 

やらないことを決める1

 

 

 

「やるべきことは

たくさんある」

 

 

 

やらないことを決める2

 

 

 

「その中で何を

やらないかを決める」

 

 

 

やらないことを決める3

 

 

 

その教えは

マイケル・ポーター 

 「競争の戦略」

 

 

 

マイケルポーター「競争の戦略」

 

 

 

星野さんが手にしているのは

原書のようですね。(さすが!)

もちろん日本語訳版も

出版されています。

 

 

 

星野リゾート

 

 

 

星野リゾートは

マイケル・ポーター

「競争の戦略」から

 

 

 

ホテルを所有せず

運営だけに特化する

方針を見つけたのだそうです。

 

 

 

ブランドをつくる時

1位を目指せる

小さなカテゴリーを

見つけ出します。

 

 

 

やらないことを決めて

絞り込むことで

尖った経営ができ

ブランドになるのです。

 

 

 

ブランディングの時には

やらないことを決めて 

研ぎ澄まされた経営を

していきましょう。

 

 

 

「競争の戦略」

概略は知っていますが

ちゃんと読んでないので

読んでみます!

みなさんもぜひ!

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

iloveokayama

ムラカミヨシコ

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