アッパービレッジ

人員配分の必勝の条件とは?

2018/11/07


vol.274

 

 

 

こんにちは!

小さな会社の広報PRパートナー

ムラカミヨシコです。

 

 

 

ランチェスター戦略_組織

 

 

 

この日は

ランチェスター法則

(経営戦略)の勉強会。

 

 

 

組織づくりをテーマに

「人員の配分と社長の実力」

について学びました。

 

 

 

朝活勉強会_1年目

(右:ニューフェイスのはなちゃん♪)

 

 

 

ランチェスター法則では

人員の配分には

必勝の条件があり

 

 

 

目標達成の期間の長さ

で変わりますが

 

 

 

1年なら3倍

3年なら1.7倍

5年なら1.3倍

 

 

 

と言われています。

 

 

 

これが実行されるかどうかは

1)社長の事業に対する

  願望や意欲が強いか弱いか

 

 

 

2)戦略知識のレベルが

  高いか低いかで決まるので

 

 

 

私たち社長は

継続的に学び続けて

戦略実力を上げていく

必要があります(^ ^)

 

 

 

こちらは2年近く

学び続けているメンバー。

 

 

 

朝活勉強会_2年目(私のお隣は1年未満の方)

 

 

 

考え方の

フレームワークが

しっかりできていて

 

 

 

戦略思考で物事を

考えられるように

なりました。

 

 

 

戦略的に考え

実践することで

やがて強いものを

生み出すことができます(^ ^)

 

 

 

こんなアッパービレッジの

朝活勉強会が

師匠である

佐藤元相先生の

ホームページで

 

 

 

成功事例として

紹介されました!(^ ^)

 

 

 

NNA様 朝活風景

 

 

 

紹介記事はこちら

 

 

 

来年の1月には

あるところで

成果報告をさせて

いただく予定も・・・。

 

 

 

 

戦略的に考えて

実践している勉強会。

 

 

 

誰でもできることでも

誰もやらないくらいに

続けると強いものが

できると実感しました(^ ^)

 

 

 

戦略実力がつくのは

時間がかかるので

根気強く学び続けることは

社長の役目です(^ ^)

 

 

 

最後まで読んでいただき

ありがとうございます。 

 

 

 

また明日

お会いしましょう。

 

 

 

がんばろう日本!

がんばろう岡山!

 

 

 

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