戦略とは目標達成につながる 【指標】を決めること。
2018/08/11
vol.186
こんにちは！
小さな会社の広報PRパートナー
ムラカミヨシコです。
アッパービレッジは
13日(月)〜15日(水)
夏季休暇を頂戴いたします。
よろしくお願いいたします。
週末は夏季休暇を利用して
遊びに来てくれた
友人たちと久しぶりに
集まりました。
食事の後
何年ぶりでしょう
マリオカートにチャレンジ。
結果は
４人中、３位(^_^;)。
今回はお遊びでしたが
本気で勝とうと思うと
マリオカートでも
戦略が必要ですね。
今回ご紹介するのは
【「超」入門 失敗の本質】
名著「失敗の本質」を
現代日本の問題と
重ね合わせて
23のポイント
7つの視点から
ダイジェストで読めます。
この本でも
戦術より戦略が大事と
いきなり最初から言われます。
戦略とはなにか。
この本では
「目標達成につながる
【指標】を決めること」
と書かれています。
インテル社やマイクロソフト社
アップル社などの事例とともに
指標について解説があり
わかりやすかったですよ。
ランチェスター法則では
経営の
目的＝お客様づくり
目標＝No,1になる
です。
自社がNo.1になれる指標を
客層・商品・地域で
作り出していきます。
No.1になると
お客さまに
覚えてもらいやすく
思い出してもらいやすくなり
自社の価値をわかっている
お客さまが
集まりやすくなります。
自社がどこでNo.1に
なるかを決めて
お客さまとの
信頼関係を
作っていき
自然とお客様が
集まってくる状態を
つくることが
なのです。
その目標達成のための
指標である戦略を決める
ことは社長の仕事です。
時代の変化に
対応していくためにも
思索を行い
ぜひ読書してくださいませ。
アッパービレッジでは
10月第一土曜日午後から
勉強会をはじめます。
ランチェスター法則と
事例を学んで
いっしょに
ブランディングに
取り組みませんか？
ご興味ある経営者様は
お問い合わせください。
フォームはこちら。
最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
また明日
お会いしましょう。
がんばろう日本！
がんばろう岡山！
